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华龙集团（600672）破产重整案例

2010 渔业 沪市主板 已执行完毕 三盛宏业入主 中昌海运借壳 后续再戴ST

华龙集团 破产重整案例

基本信息

项目内容
股票简称（重整时）华龙集团
股票简称（当前 2026）***ST华圣**（重整后改名"中昌海运" → 后续再戴 \*ST）
简称变迁链ST英教 → \*ST英教 → 英豪科教 → 广华化纤 → 欧亚农业 → 华龙集团 → 中昌海运 → \*ST华圣
股票代码600672
公司全称（重整时）广东华龙集团股份有限公司
上市板块沪市主板
所属行业渔业 → 重整后**海运**
所在地广东阳江
实际控制人（重整后）**上海三盛宏业投资集团**（陈建铭）
后续状态**重整后改名"中昌海运" → 后续再戴 \*ST 简称变为「\*ST华圣」**

重整背景与困境

困境成因

华龙集团是广东阳江渔业 / 水产养殖上市公司，连续三年亏损 2007 年 5 月被暂停上市。截至 2007-06-30 累计亏损 88,422.58 万元，股东权益 -42,103.95 万元（严重资不抵债）。通过破产重整 + 引入舟山籍企业家陈建铭的上海三盛宏业投资集团，注入中昌海运资产，公司改名"中昌海运" — 业务从渔业彻底转型为海运。后续再陷困境，简称变为「\*ST华圣」。

重整前财务状况

指标金额（截至 2007-06-30）
累计亏损**8.84 亿元**
股东权益**-4.21 亿元**（深度资不抵债）

重整时间线

节点日期
暂停上市2007-05
**重整计划获法院批准****2010 年（按案例索引）**
改名「中昌海运」+ 业务转型后续年份
**再戴 \*ST → 简称变为「\*ST华圣」**后续年份

债权调整方案

债权分类

普通债权清偿方案

普通债权清偿率 13%（A 股早期较低水平），资金来源于：

  • 三盛宏业借款 3,000 万元
  • 公司资产处置所得款项

出资人权益调整

采用股份让渡模式。

控股股东变更

重整后：上海三盛宏业投资集团（陈建铭）。

重整投资人

产业投资人

投资人名称性质投资方式
上海三盛宏业投资集团民营企业（陈建铭控制的地产集团）借款 3000 万元 + 注入舟山中昌海运股份股权

财务投资人

不适用。

控股股东变更

详见上节。

经营方案

  • 子公司股权 + 渔业固定资产整体拍卖
  • 注入舟山中昌海运股权 — 业务转型为海运
  • 公司更名"中昌海运"
  • 后续再陷困境

重整后效果

阶段时间
改名"中昌海运"后续年份
**再戴 \*ST → 简称变为「\*ST华圣」**后续年份

相关链接

参考文件

案例特点与创新总结

华龙集团重整是 A 股 2010 年"渔业 → 海运借壳 + 后续再陷困境" 的代表案例。第一，三盛宏业入主跨界海运：舟山籍企业家陈建铭的上海三盛宏业投资集团（民营地产集团）通过本案借壳，注入中昌海运资产，公司从渔业彻底转型为海运业。第二，13% 低清偿率：A 股早期较低清偿率水平，反映渔业主业可变现资产匮乏。第三，重整后再陷困境：公司在重整后改名"中昌海运"，但后续业务整合问题导致再戴 \ST 简称变为「\ST华圣」，与 2012 年 ST中达（→ 退市保千）、ST九发（→ \*ST瑞茂）等共同构成 A 股早期"重整 + 跨界 + 后续再陷困境"系列样本。第四，对 A 股退市制度的样本意义：本案提示"重整后投资人后续业务整合能力 + 行业景气度协同"才是重整真正成功的关键。