中国上市公司破产重整2019年度报告

截至2019年12月31日,我国经法院裁定批准重整计划的上市公司累计54家。2019年度共有6家上市公司的重整计划被法院裁定批准,与2018年基本持平但质量显著提升——央企首次规模化主导上市公司产业重整*ST沈机引入中国通用技术集团)、联合体产业投资人模式成熟*ST庞大ST莲花)、债权分档精细化起步*ST沈机首次区分金融与非金融普通债权)。2019 年承上启下,为 2020 年起上市公司破产重整批准数翻倍式跃升奠定方法论基础。


2019年度核心数据

指标数量
申请(被申请)重整14家
法院裁定受理7家
重整计划批准6家
受理率50%(7/14)
批准率42.86%(6/14)
小额普通债权设置占比100%(6家)
留债展期使用占比50%(3家,*ST厦工/*ST庞大/*ST沈机)
以股抵债使用占比约83.33%(5家,坚瑞沃能为债权抵偿/股权受让)
信托受益权清偿占比0%(0家)
央企背景产业投资人16.67%(1家,*ST沈机-中国通用技术集团)
地方国资背景产业投资人约33.33%(2家,*ST厦工-海翼集团 / ST莲花-国控集团联合体)

年度亮点

1. 央企首次规模化主导上市公司产业重整

*ST沈机引入中国通用技术(集团)控股有限责任公司作为产业投资人,成为首个由中央企业直接作为产业投资人主导的上市公司破产重整案例。此前(2007-2018)产业投资人主要为地方国资或民营资本,央企参与多停留在原股东层面或关联交易救济;ST沈机重整开启央企以产业投资人身份直接介入困境上市公司的先例,为 2021 年 ST重药(中国通用技术集团)、2022 年 *ST金科 等后续央企参与的重整实践奠定范本。

2. 产业投资人联合体模式规模化成熟

6 家批准案例中有 2 家 采用多方联合体产业投资人:

  • *ST庞大:深商集团 + 国民运力 + 元维资产三方联合体,并引入财务投资人参与
  • ST莲花:国控集团 + 莲泰投资及其指定第三方

联合体模式解决了单一投资人资金实力不足、行业经验覆盖不全、地方资源协调需多方平衡的现实问题,成为后续2021-2023年大型复杂重整(如 *ST海航辽宁方大+海南国资联合)的常见架构起点。

3. 债权清偿分档精细化起步

*ST沈机首次在上市公司破产重整中对普通债权按金融/非金融区分清偿
  • 金融类普通债权:5% 留债 + 以股抵债
  • 非金融类普通债权:按比例现金或分期清偿
*ST厦工则对大额普通债权设置"32% 留债展期(6年)+ 以股抵债"组合。此前债权方案多为"小额现金 + 超额以股抵债"二元结构,2019 年起开始区分债权人类型及金额档位,为 2020 年 *ST力帆 担保债权留债 5 年、2021 年 *ST尤夫 四档组合清偿的精细化奠定基础。

4. 新能源汽车产业链重整主题初现

坚瑞沃能_300116(磷酸铁锂动力电池)由常德中兴投资作为产业投资人承接,保留电池主业并向储能和低速车领域扩张,将对沃特玛及关联公司 6.1 亿元债权转让给投资人处置;*ST庞大(汽车经销)经营方案明确"推进新能源与新零售业务、转型为城市公共交通运营商"。2019 年上市公司破产重整首次出现新能源汽车产业链横截面(电池 + 经销),为 2020 年 *ST力帆(整车/换电) + 吉利接入形成"电池-整车-换电"完整链条的产业救济做预热。

5. 资本公积转增股票高倍数密集应用

6 家批准案例中:

  • 10 转 13.61:ST中绒
  • 10 转 12:ST沈机
  • 10 转 8.5:ST厦工、坚瑞沃能
  • 10 转 5.64:ST庞大
  • 10 转 2.99:ST莲花

平均转增倍数约10 转 8.47,较历史平均水平显著抬升,反映 2019 年批准案例普遍存在高负债、原股本规模相对较小、需大比例稀释补偿原股东的共性,也为后续年度通过转增获取偿债资源的"资本公积转增-以股抵债"主通路提供规模样本。

6. 高清偿率样本与低清偿率警示并存

  • 高清偿率样本ST厦工、ST庞大、*ST沈机 普通债权通过小额现金 + 大额留债 + 以股抵债的组合实现综合清偿率相对可观(以股抵债价 3.60-9.00 元/股区间)
  • 低清偿率警示:ST莲花超过 10 万元部分现金清偿率仅 17.48%、坚瑞沃能普通债权受偿率约 12%,反映食品加工与动力电池行业在资产质量偏薄时的清偿工具边界

2019年度批准重整计划的上市公司(6家)

序号批准年份股票简称代码公司全称行业产业投资人
12019ST莲花600186莲花健康产业集团股份有限公司食品加工国控集团+莲泰投资
22019坚瑞沃能300116陕西坚瑞沃能股份有限公司电气设备常德中兴投资管理中心
32019*ST中绒000982宁夏中银绒业股份有限公司纺织服装管理人公开处置股票受让方
42019*ST厦工600815厦门厦工机械股份有限公司专用设备海翼集团
52019*ST庞大601258庞大汽贸集团股份有限公司汽车经销深商集团+国民运力+元维资产联合体
62019*ST沈机000410沈阳机床股份有限公司通用设备中国通用技术(集团)控股有限责任公司
案例链接:ST莲花_600186坚瑞沃能_300116ST中绒_000982ST厦工_600815ST庞大_601258ST沈机_000410

历年趋势(2018-2019)

年份申请数受理数批准数累计批准总数
2018 之前累计48
2019147654
详细趋势分析见 2019-2024年_历年趋势

2019 年申请数 14 家、受理 7 家、批准 6 家,受理率 50%、批准率约 42.86%。相较 2015-2018 年年均 3-5 家批准水平,2019 年数据保持中枢同时案例质量明显抬升(央企、联合体、精细化分档首次成体系)。2019 年是上市公司破产重整从"个别试验"向"常态化应用"过渡的分水岭:其后 2020 年批准数翻倍至 13 家、2021 年更达 19 家,反映"困境上市公司处置 → 破产重整常规化"路径的快速推进。


2019年度不予受理/撤回情况

数据口径

2019-2024年_历年趋势 统计:2019 年申请(被申请)14 家 → 法院受理 7 家 → 重整计划批准 6 家。14-6=8 家的差额由以下三类构成:

  • 申请未获受理(约 5-6 家):受理率仅 50%,反映 2019 年法院对上市公司重整受理仍持审慎态度,多因"明显缺乏清偿能力"、"重整价值"或"可行经营方案"等标准未达而裁定不予受理
  • 受理后在年度内未批准(约 1 家):进入重整程序但批准日推至 2020 年(跨年度审理)
  • 撤回申请:部分企业在预重整或庭外重组阶段自主撤回

已知线索

根据公开报道及律所专业文章,2019 年涉及被法院裁定不予受理的上市公司重整申请案例包括:因债务未实质恶化或有可行庭外重组方案而被否决、因退市程序已启动被否决等情形。此外 2019 年 2 月最高人民法院发布《全国法院民商事审判工作会议纪要》(即"九民纪要"),对重整程序与证券监管的协调作出原则性指引,年度后半段受理与批准效率有所提高。

本库状态

2019 年单年完整的不予受理/撤回公司名单仍需以全国企业破产重整案件信息网官方公告为准。截至 v0.8.x,本库尚未系统建档 2019 年未获批准的 8 家案例详情(不予受理/跨年受理/撤回各自对应的具体公司及法院裁定书编号)。该归集工作与 2020/2021 年同批计划在后续版本中对照官方信息网站补齐。


重整执行效果(样本概述)

截至 2019 年底累计 54 家批准重整上市公司,2019 年批准的 6 家按中长期(3-5 年)跟踪可观察到以下分化:

维度结论
保壳效果2019 年 6 家短期全部保留上市地位;中长期 5 家持续经营,*ST中绒 业务转型未实质落地、留债压力持续
产业整合深度*ST沈机(通用技术集团导入央企资源,体制改革+工业互联网转型)、坚瑞沃能(常德中兴承接磷酸铁锂业务扩产)两家进入深度产业整合阶段
偿债模式小额现金+以股抵债仍为基础款,*ST厦工/*ST沈机 首次引入"留债展期+分档清偿"组合
资产质量*ST沈机 在央企赋能下资产质量有所改善;ST莲花、*ST中绒 资产质量改善有限
现金流*ST沈机、*ST庞大、坚瑞沃能 经营活动现金流在批准后逐步修复,为后续年度的跟踪标的
表中案例相关链接:ST中绒_000982ST沈机_000410坚瑞沃能_300116ST厦工_600815ST庞大_601258ST莲花_600186

重整失败 / 警示案例

公司警示要点
*ST中绒(000982,2019批准)批准后业务未实质转型(羊绒主业 + 供应链服务轻资产运营空转),留债压力持续,被 2020 年报引用为"重整后业务转型未兑现"的典型警示
坚瑞沃能(300116,2019批准)普通债权受偿率仅约 12%,反映资产匮乏(对沃特玛 6.1 亿债权估值不足)下重整工具的边界,且后续磷酸铁锂主业受行业竞争压缩、盈利兑现低于预期
ST莲花(600186,2019批准)超过 10 万元部分现金清偿率仅 17.48%,食品加工行业在品牌资产不足时的清偿工具边界样本
表中案例相关链接:ST中绒_000982(2024/8/12 摘牌,已归入「退市」)、坚瑞沃能_300116(已归入「失败」)、ST莲花_600186(已归入「已执行完毕」)

完整失败分档见:重整失败案例_总览


报告章节导航

  • 2019年重整情况概述(本页)
  • 债权调整及受偿方案分析
  • 出资人权益调整方案分析
  • 重整投资人分析
  • 重整执行效果分析
  • 重整未成功案例分析