*ST海核 破产重整案例

基本信息

项目内容
股票简称*ST海核
股票代码002366
公司全称台海玛努尔核电设备股份有限公司
上市板块深主板
所属行业核电装备 / 特种材料
所在地山东烟台
实际控制人(重整前)王雪欣
实际控制人(重整后)青岛市即墨区国有资产管理局(通过融发集团间接控制)

重整背景与困境

困境成因

台海玛努尔是国内核电主设备制造领域的龙头企业,核心产品为核电站主管道及相关核级铸锻件。公司陷入困境的主要原因在于:一是核电行业周期性波动,2016 年后国内核电审批放缓,新建机组数量锐减,公司核电主管道订单大幅下滑;二是多元化扩张失败,公司在油气装备、风电装备等领域盲目投资,形成大量低效资产和商誉减值;三是实控人资金占用及违规担保,原实控人王雪欣通过关联交易大量占用上市公司资金。自 2021 年起公司连续巨额亏损,2022 年中期已严重资不抵债。

重整前财务状况

指标2021年末2022年6月末(重整受理前)
总资产50.13亿元49.74亿元
总负债49.00亿元49.28亿元
归母净资产-0.17亿元-0.81亿元
资产负债率97.76%>100%
营业收入4.08亿元1.61亿元(半年度)
归母净利润-8.38亿元-0.64亿元(半年度)

重整时间线

节点日期
法院裁定受理重整2022-08
重整计划获法院裁定批准2022-11-29
重整计划执行完毕2022-12-23
执行期限2023-04-30 前

债权调整方案

债权分类

职工债权与税款债权

全额以现金方式清偿。

普通债权

  • 20万元以下:以现金全额清偿
  • 超过20万元以股抵债,每100元债权分得约 7.14 股,折合抵债价格约 14元/股

母子公司协调

同步解决三家核心子公司债务问题。

出资人权益调整

重整投资人

产业投资人

投资人性质入股安排
青岛军民融合发展集团有限公司国资(青岛即墨区国资委旗下)**以 0.75元/股**受让转增股份

财务投资人

由宁波璐银投资、烟台盛泉投资、重庆国际信托、烟台鸿图一号、烟台瑞好投资、德富海投资等 6 家主体组成的联合体,以 0.80元/股的价格受让转增股份。

控制权变更

变更。重整完成后,融发集团成为公司控股股东,实际控制人变更为青岛市即墨区国有资产管理局

经营方案

  • 核心战略:巩固核电主设备制造优势,向核电产业链两端延伸
  • 核电主业巩固:抓住国内核电重启机遇,恢复核电主管道及核级铸锻件的满产运营
  • 特种材料拓展:适时启动特种材料技改项目,向军工、航空航天等高端领域延伸
  • 低效资产处置:对浮动堆等非核心项目资产进行公开拍卖处置

重整后效果

财务恢复

指标重整前(2021年末)重整完成年(2022年末)2023年末2025年末
总资产50.13亿69.16亿83.48亿78.20亿
总负债49.00亿22.60亿31.74亿27.70亿
归母净资产-0.17亿45.71亿46.51亿45.59亿
资产负债率97.76%32.68%38.02%35.42%
营业收入4.08亿4.99亿7.45亿9.06亿
归母净利润-8.38亿4.18亿2.04亿-0.81亿

相关链接

参考文件

  • 2022 上市公司破产重整核心数据表(序号 1)

案例特点与创新总结

ST海核重整是核电装备领域龙头企业因行业周期下行叠加实控人违规行为导致困境、通过国资入主实现重生的典型案例。第一精准把握行业周期拐点:重整恰逢国内核电审批重启窗口期,融发集团入主后公司迅速承接新订单,2023 年营收同比增长 49% 至 7.45 亿元,2024 年进一步增长至 10.07 亿元,核电主业恢复强劲。第二,采用母子公司「协调审理」模式:将上市公司与三家核心子公司债务统筹解决,避免了子公司风险向母公司持续传递。第三产业投资人财务投资人分层定价设计(产业 0.75元/股 vs 财务 0.80元/股),既体现了对产业投资人承担经营责任的价格优惠,又保障了财务投资人的合理回报预期。第四,重整后公司资产负债率从 97.76% 骤降至 32.68%,财务结构根本性改善。但需关注的是,公司 2024-2025 年盈利能力有所波动,核电设备交付的周期性特征仍在,长期经营恢复仍需持续观察。